リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

３年毎に見直す／スタイルブランディング®コラム

イノベーションに優れた企業は、ほぼ３年毎にすべての製品、
プロセス、技術、サービス、市場を死刑の裁判にかける。
この製品やサービスを手掛けていなかったとしてなお始めるかと問い、
答えがノーであるならば、検討しようとは言わずに、どう手をひくべきかを問う。

　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント・フロンティア」

引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
============================================================
「チェンジ・エージェントに必要な4つの活動」をご紹介しましたが、
それに関係する言葉の１つと理解します。

３年毎と、ドラッガーは言っていますが、今の時代ではもっと早く
なっているようです。
それはそれで正解なのでしょう。
それをやらなかった、というかやれなかったＧＭなんかは、
えらいことになってしまっていますよね。
あのＧＭが・・・ＧＭ車に乗っていた自分も、悲しい限りです。

ＧＭに関して言うと、1994年にサターンという車を投入したことが、
ＧＭの混乱の一端となっているようです。
というのも、それまではシボレー／ポンティアック／オールズモービル／
ビューイック／キャディラックという各ブランドが、
階層別にうまく機能していたのに、サターンを投入したことで、
サターンとキャデラックの間のすべてのブランドが、全部中間市場になり、
顧客がＧＭの車を選ぶのに混乱したあげく、別の会社の車に移っていったと
聞いたことがあります。

その失敗にＧＭの経営陣が目をつむった事が、
今日を招いたのではないでしょうか？

どう手を引くか？問うてみませんか？

株式会社スタイルブランディング
平山正人