リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

関係者を巻き込む／スタイルブランディング®コラム

意思決定の実行を効果的なもににするには、
決定を実行するうえで何らかの行動を起こすべき者、
逆にいえば決定の実行を妨げうる者全員を、
決定前の議論の中に責任をもたせて参画させて
おかなければならない。
　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント（中）」

引用：「実践するドラッガー【行動編】」/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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決めてから賛同を得る努力をするのではなく、
決める前に巻き込んでおく。

やりようによっては「根回し」的な慣習に思えますが、
しかるべき人を巻き込んでおかないと、
せっかくの意思決定も、実行に移されずに、
成果につながらなくなってしまいます。

その意思決定における成果をはっきりとさせ、
そこに必要な能力をもち得る人材であることを伝えて、
巻き込む、巻き込まれてもらう。
政治の世界のように、
「貸し借りの関係」で意思決定の１票に参加してもらうようでは、
実行段階で必ず支障をきたします。

多少、意思決定に費やす時間が多くても、
事前に必要戦力として、巻き込む努力が必要そうです。

株式会社スタイルブランディング®　平山正人