リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

勝ちにこだわって生き延びた-5／スタイルブランディング®コラム

情報の背後に潜む本質はこうだろう、こういうことが起きつつあるな、
あるいは相手の意図はこうだ、真の問題はここだということを
読み切らなければいけない。その勝負ですよ。経営者は。

～古森重隆氏：富士フィルムホールディングス会長兼CEO
出典：週刊東洋経済2014.4.19（東洋経済新報社）
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失礼な表現かもしれませんが、
こうやって言い切れるのは、単純にカッコイイ。
実際にその勝負をやってきたからこそ、言葉に凄味があります。

背後・未来・相手の本質・物事の本質を読み切る。
しかも勝負と言っても、一か八かの勝負ではない。

小さな企業の経営者でも同じことが言えると思います。

私はいくつかの企業の経営者の意思決定を支援するカウンセリングを行っています。
そのやりとりの中で、本質に迫る質問をした際の返答内容や表情、言葉の明快さ等で、
経営者として本気でそう思っているのかが、はっきりとわかります。
私もわかりますが、ご本人が一番わかるります。

読み切るところまでたどり着けるか、勝負できるか。
経営者と経営陣、管理職との違いはここにあるのかもしれません。


株式会社スタイルブランディング®　平山正人