リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

指揮命令ではなく方向付け／スタイルブランディング®コラム

組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、
目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。
このマネジメントには、大きな力が付与される。
しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、
指揮命令ではない。方向付けである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「ポスト資本主義社会」

引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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マネジメントをする立場になると、指揮命令をすることが自身のミッション
だと思う方は多くいらっしゃるでしょう。私
もそうでした。
しかし、知識組織においては「命令」は有効なマネジメント手法ではなさそうですね。
方向付けをして、組織が動き始めたら、後は使命にあわせた目標を達成するための
意思決定をすることが、マネジメントの役割になりそうです。

株式会社スタイルブランディング
平山正人