リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

自社の強みを分析せよ／スタイルブランディング®コラム

わが社が強みとするものは何か、
うまくやれるものは何か、
いかなる強みが競争力になっているか、
何にそれを使うかを問わなければならない。

　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」

引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
============================================================
これは、「強みについて常に経過観測が必要である」と捉えました。
気がつかないうちに「強み」が競争力を発揮していない場合や、
「新しい競争力」を強みと認識できなかったり。

以前に掲載したドラッカーの言葉を再度抜粋引用すると、
「マネジメントの機能とは・・・強みを発揮させ、弱みを無意味なものにする・・」
とあります。
つまり、
「顧客・マーケット・人・組織・サービス・情報といった多面的な観点から
自社（自分）の強みを経過観測することがマネジメントであり、マネジメントを
する人間の使命である」
と勝手に結びつけてみました。

「強み」と「マネジメント」、どんな因果関係があるか、考えてみてはいかがでしょうか？

株式会社スタイルブランディング
平山正人