リレーションシップカウンセリング／意思決定支援／東京

本丸を攻める。一番、難易度の高い所に挑む。
そうすれば、自然と多くの人に認められます。

先を見据えることは大事。
但し、顎を上げずに一歩先だけを見て、それに全力で挑む。
そうすれば、後ろを振り返った時に素晴らしい景色が見られます。

知見を蓄積する習慣をもつ
蓄積した知見をもとに未来を予見する
予見したことに合わせた戦略・戦術を意思決定する
自らが実行をする

この毎日の基本的活動がイノベーションに繋がります。

成果につながる行動の源泉はルーティンです。
企業全体としてのルーティンを疎かにせずに、
進化をさせながら続けて行くことが、強い組織基盤を作り、
やがてそれが自他ともに認める企業文化につながります。

どのような人を採用し、どう評価し、それにどう報いるか、
この部分が、企業として経営者としての意志を、一番反映させるべき事柄です。

素晴らしい戦略を描き、格好良くプレゼントする事も大事だが、
人間は実は小さな事でモチベーションを維持している。
笑顔・称賛・注目・感謝、こういった繰り返しを経営者は社員に忘れてはならない。

経営者の仕事の本質です。

単純明快に説明できない戦略はまだ考えが浅い。
明確に表現できないということは、その中身についてまだ知識や経験が足りないということ。
枝葉を捨てて大事なことを語りましょう。

組織やチームに対して、
わかりやすい言葉で発言をする、
チームを率いるリーダーシップとチームワークを発揮する、
果断で明快な態度と行動を取る、
これが経営者です。

そのためには、
お客様に対する深い洞察、殻を破る思考、目標達成に対する不屈の努力
が重要です。