リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

部下の成功を自らの成功ととらえる／スタイルブランディング®コラム

優れたリーダーは強力な部下を求める。
部下を激励し前進させ、誇りとする。
部下の失敗に最終的な責任を持つがゆえに、
部下の成功を脅威とせず、自らの成功ととらえる。

　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「未来企業」

引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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ドラッガーらしい言葉です。
でも、実際の職場における様々な場面においては、
ちょっと微妙な表現だと思います。
「部下の成功を自らの成功ととらえる」・・・

ちゃんと伝わらないと、「部下が出した成果を取る上司」と
とらわれかねません。周囲の評判も然りでしょう。

ポイントは日常における部下とのかかわり方ではないでしょうか？
「激励し前進させ誇りとする」これを日常のコミュニケーションとして
行っていれば、つまり成果を出すプロセスに一緒にかかわり、共有して思い切ってやらせる。
その行動が周囲にも自分にも納得性を与えるものだと思います。

私自身振り返ると、今までの仕事でこのような上司が３人ほどいました。
共に闘い、叱咤激励され、任され、成果を評価してくれた上司が、
その出た成果を「企業としての成果」としてステークホルダーに、
事あるごとに堂々と発表している姿を見た時は、リーダーとしての
強烈なリーダーシップを感じました。

そんな経験を、私も部下やメンバーに対して発揮していけるよう
精進していきたいと思いました。

株式会社スタイルブランディング
平山正人