リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

人材を育てる上司の原則／スタイルブランディング®コラム

真に厳しい上司、すなわち一流の人間を作る上司は、
部下がよくできるはずのことから考え、
次にその部下が本当にそれを行なうことを要求する。

　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」

引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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皆さんは、自分の部下に「要求」ができますか？
要求することは、こちらが「覚悟」することだと思います。

中途半端に何らかの要求をすると、
それは中途半端で曖昧なプロセスになり、中途半端な結果に繋がります。
私はそんな反省が多々あります。

ドラッガーは部下が「よくできること」を実行することを
要求することが人材を育てる上司だと言っています。

具体的にどうやって部下に要求していくのか？
考えていきたいと思います。

株式会社スタイルブランディング
平山正人