リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

赤ん坊をおくのは育児室／スタイルブランディング®コラム

新事業はいわば赤ん坊であって、
赤ん坊のままでいる期間はかなり長い。
赤ん坊をおくべきところは育児室である。
成人すなわち既存の事業を担当する者には、
赤ん坊に割ける時間はない。
理解もできない。
そもそも、かかわっている余裕がない。

　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「イノベーションと起業家精神」

引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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前回の「新事業は分離して組織せよ」の続編です。
言っていることはわかります。
人と予算と権限を与える・・に加えて、時間と環境を与える。

しかし企業経営をしていて、またはチームをマネジメントしていて、
現実的にぶつかる壁があります。

「新事業にかかわるメンバーをどう評価するか？」です。

必ずこの議題が、会議の中でうまれてくるのは想像できます。
特に「目標管理制度」と称して、
３か月や半年で評価をする制度を導入している企業においては、
他の組織やプロジェクトに参加しているの人間との間での、
バランスが難しくなります。

３か月で成果が見えなくても評価されてしまう？
成果がなかなか出ないことが前提ではそもそも高い評価は得られない？

こんなジレンマを感じたことはないですか？

株式会社スタイルブランディング
平山正人