リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

その事実はいかなる意味をもつか／スタイルブランディング®コラム

既成の事実が、事業にとっていかなる意味をもつか、
いかなる機会を創り出すか、いかなる脅威をもたらすか、
いかなる変化を要求するか、いかなる変化を可能にし、
いかなる変化を有利とするかを問わなければならない。

　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」

引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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現実的にこれだけの多面的な観点で物事を捉えられたら、
いろんな事が見えるんだろうなあ・・という印象です。
仮に多面的に捉えられても、それをいかに具体的に実行していくのか。
なかなか出来る自信がありません。
もちろん、前回もご紹介したように、「やらない事」をきちんと決めていけば
可能なのかもしれませんね。

「変わる」ことをが求められているのか？「変わる」ことを受け入れられるのか？

ドラッカーが言っているこの言葉も、
肝は「変化」をどう捉えてどう対応していくのか？
が大事なのではないでしょうか？

株式会社スタイルブランディング
平山正人