リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

今こそミドルを減量せよ／スタイルブランディング®コラム

今こそミドルの減量を開始するときである。
一つの方法は不補充である。
あるポストが定年退職、死亡、辞職によって空席になっても、
自動的に埋めてはならない。
検討すらしてはならない。
六か月から八か月、空席にして静観すべきである。
強い要求がなければ、そのままポストを廃止する。

　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「マネジメント・フロンティア」

引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社
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とても率直な言葉です。そのとおりかもしれません。

組織内から「後任は？」という話は当然あがります。
現実的にはポストというより「誰がその仕事を引き継ぐのか？」です。

バブル崩壊以後、この方式で一人の仕事量が増えていったという事は
否めません。
補充しなくても大丈夫だった・・
つまり誰かが分担して引き継げば大丈夫だったのか？

それで解決しないで、はたして本当にそうなのか？
きちんと検証する必要ありです。

階層やポストは無理に作る必要はないですが、
それなりの仕事と責任を負わせているならば、
きちんとポストに置いて、功績も結果責任も負ってもらうべきです。

株式会社スタイルブランディング
平山正人