• TOPPAGE
  • スタイルブランディング®コラム

スタイルブランディング®コラム

チェンジ・エージェントの条件

（2011-05-01）

既存の組織にイノベーションを移植することはできない。 組織自らが全体としてチェンジ・エージェントへと 変身しなければならない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ネクスト・ソサエティ」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回までは「未来」に対する言葉でした。 今回からはその未来に対して、 我々はどのような準備をする必要があるか？ どのように考えないといけないか？行動しないとい..続きを読む

未来学の問題点

（2011-04-15）

未来学者は、 予測したことがどれだけ実現したかによって的中率を測る。 彼らは、実現した重要なもののなかで、 自分が予測さえしなかったものが、どれだけあるかは数えない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「すでに起こった未来」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 =================================================== ここでは「未来学者」と言っていますが、 「経営者」や「管理者（職）」と言い換えることもできるのではないでしょうか？ 自分一人や、一部の..続きを読む

差し迫る重大な現実を見逃す危険

（2011-04-01）

予測したことがすべて起こることはありうる。 差し迫る重大な現実を見逃し、あるいは注意さえ払わないほど 危険なことはない。 予測には、そのような的外れを逃れる道がない。 重大なことや際立ったことは、予測不可能な価値観や、 世界観や、目標の変化によってもたらされる。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「断絶の時代」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ==================================================== 前回のコラムから１カ月。 この間に大きな出来事..続きを読む

未来を語る前に現実を知る

（2011-03-01）

未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからえある。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「産業人の未来」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ===================================================== 非常に現実的な言葉です。正論です。 時には現実を無視した勝手な未来を考えることもあるが故の、 言葉かもしれません。 ましてや「考える」のと「語る」のとでは違ってきます。 キャリア形成のカウンセリングをする際も..続きを読む

未来は今日つくるもの

（2011-02-15）

未来は明日つくるものではない。 今日つくるものである。 今日の仕事との関係のもとに行なう意思決定と行動によって、 今日つくるものである。 逆に、明日をつくるために行なうことが、直接、今日に影響を及ぼす。 　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「創造する経営者」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前半部分は理解できるものの、「逆に～」からの後半のくだりは、 情景がなかなか頭に浮かんでき..続きを読む

明日のための資源を手にする

（2011-02-01）

あまりにわずかの企業しか、昨日を切り捨てていない。 そのためあまりにわずかな企業しか、 明日のために必要な資源を手にしていない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「乱気流時代の経営」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 人間は「捨てる」ことが苦手です。 特に、目に見えないものを意識の中から捨て去る、 という事が難しいのではないでしょうか？ 仕事でいえば、「成功体験」とか「積..続きを読む

存続の危機を認識しているか

（2011-01-15）

医薬品メーカーでは、製品の4分の3が10年で 入れ替わるくらいでなければ、自らの存続があやしくなっていることを知っている。 しかし、どれだけの保険会社が、商品の開発や改善、 勧誘やクレームの処理の研究に、自らの成長、さらには 存続さえかかっていることを、認識しているだろうか。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「現代の経営」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ===================================================== ここ数年顕在化している、「薬害問題..続きを読む

既存のものは古くなる

（2010-12-28）

既存のものは古くなる。 あらゆる意思決定と行動が、それを行った瞬間から古くなりはじめる。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。 通常とは昨日の日常にすぎない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「創造する経営者」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ こんな言葉を聞くと、休む暇がないですね・・ ただ、「変えていく日常」と「変えない日常」があると思います。 新し..続きを読む

硬直化しやすい組織

（2010-12-15）

技術変化が劇的でない事業ほど、 組織全体が硬直化しやすい。 それだけに、イノベーションに力をいれることが必要である。 　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「現代の経営」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ この言葉を聞いて今思い返せば、コンピューターメーカーでHRの 仕事をしていた時と、人材業界でHRの仕事をしていた時とでは、 確かに「組織」という点で、大きな違いがありました。 ..続きを読む

マネジメントの中核となるもの

（2010-12-01）

起業家精神によるイノベーションは、 マネジメントの域外あるいはマネジメントの周辺に 位置するものとは考えられなくなる。 起業家精神によるイノベーションこそが、 マネジメントの本質となり中核となる。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「すでに起こった未来」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の引き続きになりますが、 ドラッガーが言う「マネジメントの域外」というのは、 「組織..続きを読む